野生動物員的悲哀

短短１０年間，野生動物園從無到有，已經達到３０多個，這一數量是日本野生動物園的６倍、美國的３倍，有的省市甚至同時擁有２、３個大規模的野生動物園。然而，在結束了短暫暴利時代的輝煌之後，野生動物園行業進入“冰凍期”。麵對殘酷的生存競爭，不少經營者感慨：“今天是大家都活不好，明天就是大家都活不成。”

火熱競建，兩級審批助長建設熱

據了解，我國３０個野生動物園中，經國家林業局正式審批的隻有１５個，其它則打著各種幌子招徠遊客。

“現有的審批程序是國內野生動物園過多的原因之一。”國家林業局野生動植物管理處有關官員說，按照規定，馴養**保護動物的野生動物園，其審批權在國家林業局，但馴養二級以下動物的審批權在省（直轄市）林業廳。然而，近年來各地興建的野生動物園，一般都是“省長項目”、“市長項目”，各地林業廳敢不批嗎？

在１９９９年實施的《林業部關於加強野生動物園建設管理的通知》中，將所有不同等級的野生動物園的審批權都收歸林業部（現國家林業局），後來由於國務院下令取消行政審批，林業部於２００１年停止執行該通知。國家林業局野生動植物管理處有關官員說，就是在這兩三年，國內又出現了各省市一哄而起興建野生動物園的苗頭。

該官員表示，２０００年，國家林業局根據各地的動物資源、經濟發展狀況和群眾的需要，結合野生動物保護的需要，製定了一個國內野生動物園的３０年規劃，規定每個省原則上隻批一家。但實際情況卻和審批不盡符合，如碧峰峽野生動物園當時林業部批的是瀕危動物繁育苑，但後經四川省林業廳的審批就改成了野生動物園。此外，有的城市動物園直接把名字改了，有的地方養了少量的動物也自稱野生動物園，這也是造成數量過多的原因之一。

“追根究底，缺乏嚴格的審批和監管製度是造成國內野生動物園建設過熱問題的源頭。”重慶市社科院副研究員許玉明說。

僧多粥少，惡性競爭不可避免

記者在采訪中了解到，審批過多過濫令許多野生動物園經營者**不已。

重慶野生動物世界２００１年開園營業時，吸引了重慶遊客，甚至周邊的四川、雲南、貴州等省的遊客慕名前來，**年門票收入高達６０００萬。但好景不長，從**年開始，周邊省市都相繼建起野生動物園，到現在西南地區已有５家野生動物園。本來擁有成渝兩地遊客的重野現在不得不在並不富餘的西南市場裏和其它四家競爭。重慶慶野生動物世界總經理薑文君說，市場隻有這麽大，但卻不斷地新建。野生動物園很難贏利的根本原因就在於周邊野生動物園搶走了客源。而重野*近也不得不把在成都的辦事處撤掉。

在同時建有成都野生動物園和碧峰峽野生動物園的四川省，這種競爭更為慘烈。成野由於規模更大投入更高以及資金鏈條出現問題等原因，已經負債累累，麵臨生存危機。此外，珠江三角洲也有兩家野生動物園。競爭是短兵相接，而對於“長”得差不多的動物園來說，**的競爭籌碼似乎就隻剩下價格。海南省相距不足１０公裏內的３個動物園由於競爭太激烈，海口金牛嶺動物園把門票從每人５０元降到１０元，*終由於經營虧損導致**動物相繼死亡。

“對於目前休閑旅遊消費還不發達的來說，３０多個野生動物園確實過剩了。”重慶師範大學旅遊學院院長羅有賢說，美國休閑旅遊消費能力顯然比好，但國內的野生動物園卻是美國的３倍，這個市場已經飽和。　

“血本無回”，經營慘淡苦苦支撐

重慶野生動物世界占地近５０００多畝，有各種**野生動物４３０餘種、３萬多隻，投入達１億元以上，上海野生動物園的投資更是高達３億元。目前國內大多數野生動物園都是投資上億元的大項目，企業僅是要收回前期投資都很難。

不僅如此，野生動物園維持正常運轉的消耗也很驚人。薑文君給記者算了一筆賬：重野２００３年接待遊客３０多萬人次，門票收入２５００多萬元。支出大致為：動物飼養費約５００萬元，防治**費用幾十萬元左右，籠舍等設施維修費用近１００萬元，一年的水電費超過一百萬元，還有員工工資等。薑文君說，重野依靠其重慶日報集團的巨大媒體優勢，省去了巨額宣傳費用。即便如此，維持正常運轉，重野也有３００多萬元的資金缺口，更別提贏利。

薑文君說，國內至少有三分之二的野生動物園都是在苦苦支撐。

由於不像城市動物園有財政資金的保障，野生動物園抵抗和承擔風險的能力較弱。去年的非典和今年的禽流感使眾多野生動物園遭遇了“寒流”，生存狀況雪上加霜。重野表示其在非典期間損失的２０００多萬元就讓企業不堪重負。深圳野生動物園因禽流感撲殺了大量黑天鵝，一次性損失在百萬元以上。“隻有遇上好的年頭，野生動物園的經營狀況才可能好一些。”張德輝副處長無奈地說，國內隻有廣州番禺香江野生動物世界的經營情況稍好一些，由於非典和禽流感的影響，現在幾乎國內的野生動物園都經營慘淡。　

如今，新建的野生動物園沒有自身特色，隻是一家比一家投資規模大。對此，不少圈內人士憂心忡忡地說：“這樣下去，今天是大家都活不好，明天就是大家都活不成！”

管護不力，動物福利難以保障

管理人員、獸醫、研究人員等人力資源是建設野生動物園的必備條件。在作為國際野生生物保護學會總部的美國紐約市的布朗克斯動物園，許多飼養員是碩士、博士。而我國城市動物園發展中，各地所具備的人力資源本來就不平衡，隨著要求更高的野生動物園的紛紛崛起，這種技術人員更加奇缺，直接影響動物管護的質量。另外，由於野生動物遠離故土，生活環境發生變化，加之圈養條件下的近親繁殖，將使它們逐漸喪失原生狀態。目前，我國建得過多過快的野生動物園普遍存在飼養經驗不夠、達不到動物管護要求的問題。

社會認養和捐贈體製的不健全減少了動物管護的資金來源，削弱了其管護力度。國外發達國家的動物社會認養和捐贈體係成熟完善，是解決動物管護問題的有效途徑，而我國大部分城市沒有專門從事此項工作的人員和機構，相關機製更是尚未建立。野生動物園作為自主經營的實體，自然首要追求企業的經濟效益。一旦企業經營不善出現資金缺口，將直接導致動物生活水平的下降甚至威脅生存。珠海市一家私營動物園曾因資金問題將動物養在山區，由於飼養條件太差，導致一隻華南虎和五隻蜂猴先後死亡。

“野生動物園經營狀況堪憂，*後遭罪的還是動物。”許玉明擔憂地說。

“整合”與“改道”　積極尋出路

目前，“整合”之路正被業內專家所津津樂道，那麽整合的趨勢究竟是怎樣呢？重慶市園林局副局長陳春鬆介紹，將城市動物園、野生動物園和自然環境的動物融合在一起，形成自然生態動物園，這是目前國際上的專家普遍認同的發展趨勢。這種自然生態園通過自然和人工的山、水形態，將動物分區，而人則通過修建的天橋、棧道等方式來觀賞動物。這樣，動物既可以完全生活在自然狀態下，也可以從根本上改變人們觀賞動物的方式，從而也根本改變國內動物園重複建設惡性競爭的現狀。在國外，美國聖迭哥野生動物園等世界有名動物園已經接近於這種自然生態園的模式。在國內，上海動物園正在進行這樣的探索。

“改道”轉型也成為國內一些野生動物園嚐試的方向。“目前，我國２／３的野生動物園都在苦苦支撐，重野願意做**個吃螃蟹的人，希望在改道轉型上有所突破。”薑文君說，重野現在的收入主要還是來自門票收入，占到總收入的６０％以上，而二次消費隻占到約２０％。薑文君介紹，改道轉型主要指在４８００多畝的園區範圍內，建立“野生動物園”和“娛樂園”兩個主題園區，以及一個科普中心，把重野打造成以野生動物為特色文化的休閑娛樂區。具體方案是，將現有的車行區即動物區做得更精致，把２０００多畝的步行區建設為類似“迪斯尼”的娛樂區和一個西南*大的科普中心，並提升現有度假村的檔次。通過轉型，從根本上徹底解決光靠周末遊和季節遊來支撐園區經濟的問題。

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